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會(huì)議指出，全面預(yù)算是集團(tuán)戰(zhàn)略落地、支撐經(jīng)營(yíng)、資源配置、績(jī)效評(píng)價(jià)的重要工具，各單位需強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，樹立系統(tǒng)性、前瞻性思維，充分發(fā)揮“全面預(yù)算指揮棒”作用；要以“做難而正確的事”的擔(dān)當(dāng)，以“釘釘子精神”的定力，推動(dòng)集團(tuán)管理效能進(jìn)一步提升，為“十五五”良好開局、“世界500強(qiáng)”目標(biāo)達(dá)成筑牢基礎(chǔ)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，做好2026年全面預(yù)算編制工作，重點(diǎn)要抓好以下三個(gè)方面工作：一是立足“三個(gè)全局”，深刻把握戰(zhàn)略意義。要以全面預(yù)算編制為抓手，高位對(duì)接“十五五”開局，將省委、省政府重大決策部署轉(zhuǎn)化為具體實(shí)戰(zhàn)方案；精準(zhǔn)錨定“創(chuàng)一流”目標(biāo)，構(gòu)建科學(xué)、精準(zhǔn)、合規(guī)與高效的一流全面預(yù)算管理體系，確保戰(zhàn)略落地不變形、執(zhí)行推進(jìn)不走樣；長(zhǎng)遠(yuǎn)聚焦“實(shí)體化”轉(zhuǎn)型，通過預(yù)算優(yōu)化資源配置，切實(shí)推動(dòng)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。二是遵循“四個(gè)堅(jiān)持”，準(zhǔn)確把握核心要義。要堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向，主動(dòng)謀劃一批重大項(xiàng)目和標(biāo)志性工程，以自身發(fā)展的確定性應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化的不確定性；要堅(jiān)持計(jì)劃先行，打破業(yè)財(cái)“兩張皮”，建立“計(jì)劃牽引預(yù)算，預(yù)算保障計(jì)劃”的閉環(huán)機(jī)制；要堅(jiān)持分類施策，推行“一企一策”編制方案，推動(dòng)培育業(yè)務(wù)“加速跑”、優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)“撐竿跳”、轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)“穩(wěn)步走”；要堅(jiān)持?jǐn)?shù)智賦能，以系統(tǒng)上線推動(dòng)管理革命，實(shí)現(xiàn)預(yù)算全流程數(shù)字化、決策數(shù)據(jù)化、防控智能化。三是壓實(shí)“三個(gè)責(zé)任”，全面筑牢保障體系。要壓實(shí)全員參與責(zé)任，構(gòu)建“一把手抓總、分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭、責(zé)任部門落實(shí)”的工作格局，形成上下協(xié)同、齊抓共管的工作合力；要壓實(shí)節(jié)點(diǎn)可控責(zé)任，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，為一季度“開門紅”和掌握全年經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)搶占先機(jī)；要壓實(shí)運(yùn)維保障責(zé)任，構(gòu)建專業(yè)高效的運(yùn)維團(tuán)隊(duì)，完善全過程閉環(huán)管理機(jī)制，確保系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行，為全面預(yù)算管理升級(jí)提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支撐。

會(huì)上，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部（資金中心）詳細(xì)報(bào)告了《2026年全面預(yù)算編制工作方案》，從總體思路、編制原則、工作職責(zé)及時(shí)間安排等方面進(jìn)行了全面部署，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、強(qiáng)化執(zhí)行。全面預(yù)算信息化建設(shè)項(xiàng)目組同步作系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施方案與項(xiàng)目進(jìn)展專題匯報(bào)，系統(tǒng)闡述了項(xiàng)目的頂層設(shè)計(jì)、實(shí)施路徑、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和階段性成果，為后續(xù)系統(tǒng)落地與高效應(yīng)用提供了清晰指引。